Gerenciamento de Projetos

Objetivo Geral: 

Qualificar os Participantes para Desempenho de Cargos e o Exercício de Funções de Gerência de Projetos em Empresas de Médio e Grande Porte, Utilizando a Base de Conhecimentos do PMI (Project Management Institute). Desenvolver habilidades necessárias e imprescindíveis para atuar em um ambiente característico de projetos.

Programa: 

I - FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – 20 h
1. Conceitos e terminologias gerais de gestão de projetos alinhados ao PMI
2. Atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto

II - GERENCIAMENTO DO ESCOPO E INTEGRAÇÃO DOS PROJETOS – 20 h
1. Escopo e Gerenciamento de Projetos / Termo de Abertura do Projeto / Declaração Preliminar do Escopo / Plano de Gerenciamento do Escopo / WBS.
2. Conceito e Construção / Execução do Plano do Projeto / Monitoramento e Controle integrados: Escopo, Tempo e Custo (EVM).

III - GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DOS PROJETOS – 20 h
1. Gerenciamento do Tempo / Técnicas para decomposição de atividades.
2. Método da cadeia crítica / Medições de desempenho do projeto / PERT / COM / Técnicas de compressão do cronograma / Análise de cenários.

IV - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DOS PROJETOS – 20 h
1. Técnicas para estimativa de custos / Ciclo de vida de custos
2. Orçamentação / Medições de desempenho / Método do Valor Agregado.

V - FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (MS-PROJECT) – 20 h
1. Utilização prática do Ms-Project em Laboratório / Fatores Gerenciáveis no MS Project Gráfico de Gantt / Planilha de Recursos / Diagrama de Rede / Definição das tarefas.
2. Planejamento de Prazos / Definição dos recursos / Geração de relatórios.

VI - QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – 20 h
1. Ferramentas da Qualidade / Diagrama de causa e efeito / Necessidades do cliente.
2. Função da Qualidade (QFD) / Controle estatístico do processo (SPC) / PDCA.

VII - GERENCIAMENTO DO RISCO APLICADO A PROJETOS – 20 h
1. Conceitos de Análise de Riscos / Matriz Swot aplicada a Gestão de Riscos
2. Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos / Planejamento de resposta aos riscos / Árvores de decisão / Análise de Monte Carlo.

VIII - A COMUNICAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – 40 h
1. Planejamento da Comunicação do Projeto / Técnicas de condução de reuniões / Análise e gestão dos "stakeholders" / Relatórios de desempenho dos projetos
2. Técnicas de planejamento e condução de apresentações
3. Técnicas e planejamento de vendas e negociação.

IX - O CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL EM PROJETOS – 40 h
1. Gerenciamento de Recursos Humanos / Sociedade do Conhecimento e a importância na gestão de projetos / Evolução do modelo de gestão / Gestão por competência.
2. Gestão do conhecimento / Gestão da mudança organizacional
3. Ética profissional e responsabilidade social / Organização Internacional do Trabalho / Proteção Ambiental / Combate a Corrupção / ISO 26000

X - O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS – 20 h
1. Aquisições e Contratações / Técnicas e processos para seleção de fornecedores / Tipos de contratos / e-procurement / Certificações em aquisições / SPM (Supplier Performance Management / STEP (Systematic Thecnology for Procurement).

XI - ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS – 30 h
1. Organizações Eficazes / Estruturas Matriciais / Estruturas Projetizadas / Organização do escritório de projetos
2. Técnicas de seleção de projetos / Balanced Score Card / Técnicas de priorização de projetos / Gestão do portfólio de projetos / Indicadores de controles em projetos / 
3. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

XII - PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMI – 40 h
1. Conceitos para a certificação do PMI como PMP / Apresentação e correção comentada de exercícios simulados. 

XIII - DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAIS – 40 h
1. Desenvolvimento das Habilidades de Comunicação
2. Desenv. da Habilidade de Negociação, Gerenc. de Conflitos e Gerenc. de Stress
3. Desenvolvimento da Habilidade de Motivação e Liderança.

Coordenação do Projeto:
Prof. Heron Domingues, M.sc
Mestre em Sistemas de Gestão na (UFF); Pós-Graduação em TI e MBA em Administração Financeira pelo IBMEC, 
Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI.

Fundamentação Legal e Certificação :
MEC - Res.nº 1 de 8 de Junho de 2007 Serão concedidos certificados de Pós-Graduação - Lato Sensu - Especialização ou MBA, pela FUNCEFET em convênio com a Universidade Iguaçu, credenciada pelo MEC, para certificação acadêmica, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo (nota 7), freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem o seu Trabalho de Conclusão de Curso aprovado.

Local do Curso:
FUNCEFET - Rua Buenos Aires nº 90 / 3º andar - Rio de Janeiro - RJ 

Carga Horária: 380 h/a

Duração do curso: 19 meses 

Periodicidade e Horários: 
Sábados Quinzenais de 8:30 às 17:30
ou Horário Noturno as Terças e quintas Quinzenais de 18:15h às 22h 

Investimento:      

    19 mensalidades de R$ 465,00
     
     Para Pagamento até dia 10 de cada mês:
     desconto de 20% em todas  as mensalidades = R$ 372,00

    Taxa de Inscrição: R$ 60,00


Início do Curso: ver calendário 

Documentação:
Identidade e CPF (cópia)
Comprovante de residência
Diploma de Graduação (cópia autenticada)
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